解鎖人才建設(shè)“密碼”——東元公司干部人才隊伍建設(shè)紀實

　　干部人才隊伍是改革發(fā)展的“主力軍”，是攻堅克難的“先鋒隊”，也是轉(zhuǎn)型升級的“奠基石”。

　　東元資產(chǎn)經(jīng)營有限公司始終牢固樹立人才是第一資源理念，大力實施人才強企戰(zhàn)略，積極倡導(dǎo)員工與企業(yè)同命運共成長的發(fā)展理念，全力打造忠誠、干凈、擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部人才隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供重要保障。

　　激活人才創(chuàng)新一池春水

　　加大市場化選聘。乘著國企改革的浪潮，東元公司率先在市屬國企開展職業(yè)經(jīng)理人試點，全面推行市場化引才，逐步加大青年專業(yè)人才引進力度，引進5名業(yè)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人，公開招聘高層次高學歷人才。目前，公司本部員工大學本科及以上學歷占比高達97%，中級以上職稱占比53%，市縣級優(yōu)秀成長型人才8名，員工隊伍綜合素質(zhì)大幅提升，整體呈現(xiàn)高學歷、專業(yè)化。

　　優(yōu)化績效考核。聚焦中長期和年度總體發(fā)展目標，建立三級KPI考核指標體系，突出戰(zhàn)略管理、服務(wù)保障、團隊建設(shè)等關(guān)鍵指標，推動員工、部門、企業(yè)目標高效協(xié)同。完善崗位職級、薪酬分配及績效考核制度，實行全員業(yè)績考核，績效工資占比50%以上。實施“月評議”考評機制，晾曬成績、壓責促干，褒揚先進、鞭策后進，充分調(diào)動干部職工工作積極性和主動性，增強集體榮譽感，形成齊心協(xié)力、共同干事的良好氛圍。

　　繪就人才戰(zhàn)略發(fā)展藍圖

　　強化人崗匹配。加強組織能力建設(shè)，適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展需要，組織開展定責定崗定編定員，建立崗位勝任度評估模型，從業(yè)績和素質(zhì)能力方面對全員開展人才盤點，從8個維度進行全面評價，幫助員工清晰認識優(yōu)勢短板，有針對性提升。創(chuàng)新開展“三六一”系統(tǒng)提升工程，深刻剖析“六個自問”，進一步明確職業(yè)定位，增強個人目標與團隊目標、組織目標的一致性，全力打造個人能力突出、團隊能力均衡、組織能力強大，充滿激情活力和戰(zhàn)斗力的高績效組織。

　　搭建成長梯隊。把是否具有人才培養(yǎng)意愿和能力作為衡量一個領(lǐng)導(dǎo)干部格局境界的試金石，壓實各級領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責”，切實提升人才有效管理能力。樹立鮮明的重實干、重業(yè)績、重貢獻的用人導(dǎo)向，大膽選拔使用愿為、敢為、善為的優(yōu)秀年輕干部，有計劃推動人員縱橫向輪崗，讓年輕干部更多地在業(yè)務(wù)一線實踐歷練。成立兩個中心，將核心骨干與高效人才、高潛人才納入人才儲備中心進行重點培養(yǎng)，將待優(yōu)化員工納入人才培訓中心進行待崗培訓，逐步形成優(yōu)勝劣汰管理機制。

　　凝聚干事創(chuàng)業(yè)磅礴力量

　　優(yōu)化成長環(huán)境。堅持用好“三個區(qū)分開來”，建立容錯正面清單和不擔當不作為負面清單，努力營造“愿承擔、敢嘗試、善作為”的工作氛圍。強化管理監(jiān)督，完善“大監(jiān)督”體系，切實發(fā)揮各類監(jiān)督主體職能，對苗頭性傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，對履職不力的嚴肅追責問責。

　　堅持以人為本。秉持“公司給我發(fā)展平臺，我為公司創(chuàng)造價值，我與公司同命運共成長”的職業(yè)理念，弘揚奮斗精神，激發(fā)員工完善自我、大膽創(chuàng)新、奮勇爭先的職業(yè)精神。注重員工教育培訓，與聊城大學達成產(chǎn)學研戰(zhàn)略合作，開展干部人才隊伍能力系統(tǒng)提升培訓。充分發(fā)揮群團紐帶作用，加強和完善以職工大會為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督制度，充分保障職工合法權(quán)益。落實員工關(guān)懷制度，保障員工各項福利，營造快樂工作、健康生活氛圍，切實提高職工幸福感，增強員工歸屬感，助推企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。（記者 趙宏磊 通訊員 楊潔）