“六連增”的背后——新華路街道多管齊下壯大村集體經(jīng)濟

　　■ 本報記者 王軍豪

　　本報通訊員 朱紅光

　　“去年新華路街道32個村集體經(jīng)濟總收入實現(xiàn)‘六連增’，收入最低的超過5萬元，最高的達到409萬元，村集體平均收入達到64.78萬元。1—8月份，32個村集體經(jīng)濟收入均超過10萬元。”近日，臨清市新華路街道黨工委副書記趙明智介紹了該街道經(jīng)濟發(fā)展情況。

　　通過構(gòu)建“黨支部+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，新華路街道走出了“各美其美、美美與共、差異發(fā)展、優(yōu)勢互補”的鄉(xiāng)村發(fā)展新路子。

　　“去年11月，全省坑塘經(jīng)濟助力鄉(xiāng)村振興現(xiàn)場會在我們街道舉行，我代表街道黨工委做的匯報——最重要的增收途徑就是向幫包人要效益。俗話說，干部抓，抓干部；干部不抓，事兒白搭，就這個道理。”街道辦事處主任姚強說。

　　今年以來，新華路街道通過對各村集體收入“把脈問診”，試點打造7個樣板先行村，推動形成發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟的工作濃厚氛圍，構(gòu)建了“黨工委領(lǐng)導(dǎo)、組織牽頭、部門配合、村級主抓”的工作格局，明確7項底線指標及9項重點任務(wù)清單，30名科級干部全部幫包到村，并將7名幫包成效明顯的科級干部推薦納入臨清市級“擔當作為干部庫”。

　　“再就是謀劃路徑直接到村。今年以來，我們謀劃了7條路徑，包括挖掘資源開發(fā)型、資產(chǎn)盤活型、招商引資型、土地股份合作型、項目帶動型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展型、旅游拉動型等，以此推動村集體經(jīng)濟提質(zhì)增效。”姚強介紹。為確保村集體經(jīng)濟發(fā)展思路活、布局優(yōu)、路徑準，新華路街道引導(dǎo)村級黨組織找準定位、整合資源、靶向施策，還創(chuàng)新運用了“賽馬機制”，采取目標、措施雙備案，總量、質(zhì)量雙考核，行動、成效雙評價等有效方式，根據(jù)村集體經(jīng)濟總量、增量、質(zhì)量情況，每月對村黨組織發(fā)展壯大集體經(jīng)濟情況進行分類、分檔管理。其中紅色警示抓保底、黃色提醒促鞏固、藍色跟蹤創(chuàng)標桿，從而營造了對標提升、比學(xué)趕超的濃厚氛圍，激發(fā)了集體經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)生動力。

　　談到金融賦能提質(zhì)問題，街道黨工委副書記王冰說：“我們實施了金融專員選育工程，充分發(fā)揮聊城市派掛職金融副書記的作用，組建了53名金融專員骨干力量，依托街道黨建綜合陣地，高標準建設(shè)裕農(nóng)學(xué)堂1處，開展專業(yè)知識培訓(xùn)23次。”據(jù)介紹，去年以來，該街道刁莊村、東胡村、作西店村、張芳莊4個村黨組織領(lǐng)辦的合作社，通過山東省農(nóng)業(yè)發(fā)展信貸擔保有限公司申報，辦理規(guī)模種植貸470萬元，貼息貼費達到7萬元，解決了錢從哪里來的問題，成功實現(xiàn)規(guī)?；恋亟?jīng)營5104畝，預(yù)計年底可為集體分紅58萬元。

　　“村企聯(lián)建并不是我們的獨創(chuàng)，但是我們將這一模式發(fā)揮得很好。按照‘一企一村一舉措’的結(jié)對聯(lián)建模式，我們謀劃了33個聯(lián)建項目，推動建立靈活多樣、互惠共贏的村企互幫互促發(fā)展模式。”街道科級干部周麗娜說。截至目前，該街道“百企興百村”行動已為村集體帶來投資1500余萬元，增加集體收入22萬元。其中葡香村探索中秋月餅特色農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)銷一體化”發(fā)展模式，與市域龍頭超市企業(yè)達成購銷合作協(xié)議，讓小月餅登上了超市的大舞臺，僅中秋節(jié)就為村集體增收20余萬元。

　　“抓干部，促提質(zhì)增效是我們今年以來的基本工作模式。我們每個季度召開一次街道層面的擂臺比武，排名后3名的黨支部書記當場做表態(tài)發(fā)言，達到紅臉出汗的效果，在鄉(xiāng)村振興工作中真正起到了引擎作用。”新華路街道黨工委書記朱亮說。