為生命續(xù)航，醫(yī)者責無旁貸——記聊城市人民醫(yī)院腦科醫(yī)院急危重癥醫(yī)學部主任劉衛(wèi)東

　　工作中的劉衛(wèi)東

　　□ 文/圖 鞠圣嬌

　　“我的初心是做一名好醫(yī)生，醫(yī)院給了我機會，讓我有了施展才能的廣闊舞臺。我愿意加倍努力，讓更多群眾遠離腦卒中困擾。”10月9日，聊城市人民醫(yī)院腦科醫(yī)院（以下簡稱“腦科醫(yī)院”）急危重癥醫(yī)學部主任劉衛(wèi)東說。

　　自2005年參加工作至今，劉衛(wèi)東有一半的時間都在做腦卒中防治工作。作為腦科醫(yī)院的一名醫(yī)生，他負責該院的腦卒中綠色通道建設、管理，不斷提升腦卒中救治能力；作為國家衛(wèi)生健康委腦卒中防治工程委員會專家，他到全國各地醫(yī)院開展腦卒中綠色通道、卒中地圖建設的督導工作，通過和其他醫(yī)院醫(yī)護人員的交流，使“腦卒中防治的聊城模式”被更多人知曉。這些年，劉衛(wèi)東肩上的擔子越來越重，做手術、查房、科室管理、外出交流，但他樂在其中。

　　精研技術，全心全意服務患者

　　神經(jīng)外科是一門具有高難度、高風險與高強度屬性的學科，神經(jīng)外科手術以高難度和高精細著稱。但劉衛(wèi)東不懼挑戰(zhàn)，并定下了“用專業(yè)技能幫助更多患者擺脫疾病”的目標。

　　參加工作的前三年，劉衛(wèi)東被安排到神經(jīng)外科重癥監(jiān)護室。當時醫(yī)院人員較少，他和同事經(jīng)常24小時連軸轉，吃住在病房，搶救危重病人、做復雜急癥手術……劉衛(wèi)東因此打下了堅實的神經(jīng)外科操作基礎，他的思維能力和應急應變能力得以提升，對如何預防腦卒中也有了初步認識：“如果群眾懂得如何預防，一些疾病可能就不會發(fā)生。”

　　2016年，腦科醫(yī)院選派劉衛(wèi)東到上海華山醫(yī)院學習顱內(nèi)血管搭橋手術。這種手術，需要操作者在顯微鏡下用非常細的線縫合直徑1mm左右的血管，改善患者大腦缺血區(qū)的血液循環(huán)，重建大腦供血“生命線”，對醫(yī)生的技術、心理素質(zhì)要求很高。為了熟練掌握這一技術，劉衛(wèi)東和同事不知付出了多少努力。

　　這些年，腦科醫(yī)院腦卒中防治工作取得明顯成效。神經(jīng)外科手術導航定位系統(tǒng)（手術機器人）逐漸應用于臨床，劉衛(wèi)東和團隊成員使用手術機器人為腦出血患者開展顱內(nèi)血腫穿刺引流等手術，大大提高了手術精確度和效果。“只要在臨床工作，就必須不斷學習新技術，提升自己的醫(yī)療水平，更好地服務患者。”劉衛(wèi)東說。

　　轉變身份，投身腦卒中防治工作

　　2018年，是劉衛(wèi)東職業(yè)生涯的關鍵一年，他被借調(diào)到國家衛(wèi)生健康委腦卒中防治工程委員會辦公室工作，推動全國腦卒中防治工作的開展。

　　在新的崗位上，劉衛(wèi)東有機會看得更廣、更遠，工作內(nèi)容也從具體的臨床工作變成文件撰寫、政策制定等管理性工作，他還到全國各地醫(yī)院講課、督導。“對我來說，剛開始時，這些工作確實挺難，但很鍛煉人，尤其是2018年下半年，我需要到處講課。”劉衛(wèi)東坦言，工作內(nèi)容轉變后，他看待問題的方式也發(fā)生了變化，開始思考如何提高腦卒中救治速度，縮短患者從入院到接受救治的時間。在其他醫(yī)院進行督導時，他收獲頗豐，也增長了見識。

　　2019年，劉衛(wèi)東回到腦科醫(yī)院后，開始主持醫(yī)院急診、卒中綠道病房工作。在醫(yī)院領導的支持下，他大膽創(chuàng)新，每周都組織科室人員進行質(zhì)控，進一步優(yōu)化腦卒中綠色通道救治流程，將腦卒中患者進入急診大門到用上溶栓藥物的時間控制在30分鐘左右（國家衛(wèi)生健康委要求控制在60分鐘以內(nèi)）。

　　在急診科工作時，劉衛(wèi)東接診過不少腦卒中患者，發(fā)現(xiàn)有些患者對腦卒中了解得比較多，到達醫(yī)院比較及時，用藥或者做完手術后，能夠恢復到原來的狀態(tài)；有些患者因未能在“黃金時間窗”內(nèi)到達醫(yī)院接受有效治療，導致肢體功能、語言功能等不能完全恢復。為讓更多群眾了解腦卒中預防知識，劉衛(wèi)東經(jīng)常到村莊、單位、社區(qū)參加義診、科普宣講活動，宣傳腦卒中預防知識，增強群眾對腦卒中的早期識別能力，改變基層醫(yī)療機構醫(yī)護人員傳統(tǒng)的腦卒中治療理念。僅2023年，他就參加了30余場科普宣教活動。

　　創(chuàng)新發(fā)展，患者搶救效率再提高

　　2017年，腦科醫(yī)院開通了卒中綠色通道。在此基礎上，該院又于2023年2月將院前急救、急診科、重癥醫(yī)學部、創(chuàng)傷神經(jīng)外科和卒中綠色通道合并，成立了急危重癥醫(yī)學部，實現(xiàn)對急危重癥患者從院前急救到急診科到監(jiān)護室到病房的全流程一體化管理。劉衛(wèi)東接過重任，成為急危重癥醫(yī)學部主任。

　　萬事開頭難。劉衛(wèi)東和團隊成員圍繞重癥患者的收治、轉運、管理做了大量工作，他們一邊實踐，一邊優(yōu)化流程，為患者爭取更多搶救時間。救護車接到患者后，隨車醫(yī)師判斷病情、初步與患者溝通，并將患者信息與院內(nèi)醫(yī)護團隊共享?；颊叩竭_醫(yī)院后，直接進入影像科檢查，醫(yī)師再進一步判斷患者的病情。在急危重癥一體化救治模式下，醫(yī)師根據(jù)患者的病情將其安排到合適的病房進行診治，不僅避免了重癥監(jiān)護資源的浪費，也為患者節(jié)省了醫(yī)療費用。

　　“實踐證明，這種模式很適合我們醫(yī)院的實際情況，也能讓患者獲益更多。”劉衛(wèi)東說，這些年，腦科醫(yī)院在織密急救網(wǎng)絡、壯大急診人才隊伍上下了不少功夫，科室急救小組從5個發(fā)展到11個，急診車輛增加至9輛，一旦急救鈴響，醫(yī)師的響應速度更快，救治患者更有保障。

　　劉衛(wèi)東的日程排得很滿，每天都要到不同病房進行查房、質(zhì)控，到門診坐診，還有很多管理、協(xié)調(diào)工作需要做。有人說他工作太拼，拼搏的背后是劉衛(wèi)東對工作的負責以及對患者的深厚情感，其中包含他看到昏迷的患者蘇醒后的成就感，包含他看到群眾聚精會神地聽他講課時的滿足感，也包含他攻克工作難題時的興奮感。“挽救更多患者的生命，是我們腦科醫(yī)院所有醫(yī)護人員的目標，我不過是其中的普通一員。感謝醫(yī)院這個平臺，讓我有機會能為群眾做點事。”劉衛(wèi)東說。