民生實事在身邊｜從“臟亂差”到“潔凈美” 濱河花園北區(qū)“變形記”

　　文/圖 本報記者 劉亞杰

　　1月9日，記者從聊城市住建局了解到，2021年我市計劃改造的190個老舊小區(qū)全部完工。老舊小區(qū)改造為居民生活提供了更多便利，提升了居民的幸福感。

　　這些天，位于聊城經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的濱河花園北區(qū)的業(yè)主們臉上洋溢著幸福的笑容。從一個冬天挨凍、雨季常常被淹的“臟亂差”小區(qū)，到如今美麗潔凈、基礎設施齊全的幸福家園，濱河花園北區(qū)的業(yè)主們都覺得像搬進了新家一樣。

　　小區(qū)面貌煥然一新

　　居民幸福指數(shù)提升

　　1月5日上午，盡管天空飄著小雪，但在濱河花園北區(qū)仍有不少居民在煥然一新的小區(qū)內(nèi)聊天。

煥然一新的濱河花園北區(qū)

　　“住了這么多年，真不敢想象這小區(qū)又成新的了。”4號樓業(yè)主劉香貴高興地對記者說，“原來小區(qū)環(huán)境差得很，尤其是夏季，一下雨就會被淹。最要命的是冬天，連暖氣都沒有?，F(xiàn)在小區(qū)環(huán)境大變樣，家里暖和起來了，心里也跟著暖和起來。”

　　劉香貴笑著告訴記者，“以前還擔心孩子結婚連個新房都沒有，現(xiàn)在這房子，不比新房差。”

　　在該小區(qū)6號樓業(yè)主欒德祥看來，小區(qū)整體面貌的提升讓居民的幸福指數(shù)大大提升。

　　“之前冬天冷得跟冰窖似的，一到雨季，積水多得像進了游泳池一樣，很多老業(yè)主已經(jīng)不在這兒住了。”欒德祥無奈地說。

　　隨著改造工程的進行，濱河花園北區(qū)不僅實現(xiàn)了集中供暖，而且小區(qū)內(nèi)實施了雨污分流，路面重新進行了硬化、車位重新施劃，還建設了電動車充電車棚、物業(yè)用房等。此外，為了方便兒童和老年人娛樂休閑，小區(qū)內(nèi)還增添了游樂設施和健身器材。

　　“現(xiàn)在，不少業(yè)主都在進行重新裝修，小區(qū)面貌變了，大家也想讓自己家變個樣。”欒德祥指著一些已經(jīng)重新更換過窗戶的居民家說道。

　　物業(yè)積極協(xié)調(diào)

　　項目改造順利

　　濱河花園北區(qū)建成于2002年，共10棟樓、637戶居民，建筑面積約5.8萬平方米。1月2日，在聊城開發(fā)區(qū)建設管理部物業(yè)科工作人員及街道辦事處、社區(qū)工作人員的見證下，濱河花園北區(qū)業(yè)主委員會通過公開競聘的方式迎來了新的物業(yè)服務企業(yè)。

　　“小區(qū)面貌變了，服務也要跟上。”作為業(yè)主委員會成員的欒德祥說，如果沒有這次老舊小區(qū)改造的機會，好多事連想都不敢想。業(yè)主們的廣泛參與也讓小區(qū)改造朝著大家想要的方向發(fā)展。

　　在濱河花園北區(qū)居民樓一處臨時辦公點，開發(fā)區(qū)建設管理部工作人員、社區(qū)工作人員、業(yè)主代表們常聚集于此，一張簡單的會議桌成了大家暢所欲言的溝通平臺。從項目開始到收尾的7個多月時間，這里也成為聊城開發(fā)區(qū)建設管理部物業(yè)科科長秦緒朕的“根據(jù)地”。

　　“有的樓沒設下水道，業(yè)主提了意見，經(jīng)過跟施工方溝通立即進行了整改。”

　　“考慮小區(qū)地勢低洼，我們特意將停車場高出地面一定高度，但有的業(yè)主提出意見表示停車會有些不便，我們又聯(lián)系施工方特意購買了輔助設施，最大限度地方便業(yè)主出行。”

濱河花園北區(qū)對停車場進行了升級改造

　　秦緒朕說，小區(qū)改造推進期間，他們前前后后共收到了近30條建議，“有可行性的我們立即進行整改，暫時實施不了的也會跟業(yè)主做好解釋。良好的溝通機制讓濱河花園北區(qū)改造變得十分順利，而改造后的效果也得到了業(yè)主們的廣泛認同。”

　　積極創(chuàng)新機制

　　小區(qū)重獲新生

　　記者了解到，濱河花園北區(qū)老舊小區(qū)改造項目也是開發(fā)區(qū)建設管理部在老舊小區(qū)改造實踐中積極探索建立“3+3+N”議事機制的一次嘗試。

　　“‘3’即建設管理部、街道辦事處、業(yè)主委員會三級監(jiān)督;‘3’即設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及時溝通，優(yōu)化方案;‘N’即樓長、每個業(yè)主，通過三方聯(lián)席會議搭建議事平臺，引導各相關單位及業(yè)主共同參與老舊小區(qū)改造。”秦緒朕介紹，“3+3+N”議事機制貫穿于老舊小區(qū)改造始末，每兩周召開一次會議，時間固定在業(yè)主下班后的18時30分召開，著力破解老舊小區(qū)方案設計、征求意見、施工過程中的難點和堵點問題，通過和業(yè)主加強溝通，大大加快了老舊小區(qū)的改造進程。

濱河花園北區(qū)實現(xiàn)了集中供暖

　　秦緒朕說，老舊小區(qū)改造啟動時，他們同步在濱河小區(qū)開始組建業(yè)主委員會，通過召開業(yè)主懇談會，社區(qū)和設計單位入戶調(diào)查，收集第一手資料，改造方案充分尊重民意，重點圍繞小區(qū)擴建停車位、供水、供暖、雨污分流、增設非機動車車棚以及充電設施等群眾反映強烈的訴求進行方案設計，確保改造內(nèi)容得到業(yè)主的認可;此外，發(fā)揮業(yè)主委員會的紐帶作用，供水、供暖改造方面業(yè)主所承擔的資金在一周內(nèi)收繳率達90%以上，確保了老舊小區(qū)改造順利開工。而在推進過程中，通過“3+3+N”推進模式，召開業(yè)主見面會，向業(yè)主通報進展，及時化解了小區(qū)內(nèi)“自留地”“私人停車位”“樓頂違建”等影響施工的問題。

　　與此同時，“3+3+N”模式也確保了老舊小區(qū)改造質(zhì)量。“改造過程中，業(yè)主委員會成員同時也是改造過程中的‘監(jiān)督員’，對小區(qū)改造工程進行全程巡查，針對工程質(zhì)量是否過關、安全防護措施是否到位等實行日常監(jiān)管。有問題及時通過懇談會，與設計單位、施工單位溝通協(xié)商，確保了工程質(zhì)量。”秦緒朕說。

　　此外，聊城開發(fā)區(qū)建設管理部聯(lián)合辦事處、社區(qū)共同引導小區(qū)業(yè)主開展物業(yè)服務質(zhì)量評價，在鞏固改造成果的同時，建立長效機制，督促新進駐物業(yè)公司定期做好維護工作，讓改造效果更符合居民意愿，努力打造百姓滿意、政府放心的民生工程。